Titel: Strategy Maps
Forfattere: Robert S. Kaplan, David P. Norton
Indhold: Mange virksomheder arbejder i dag mere eller mindre målbevidst og mere eller mindre korrekt med Balanced Scorecards.Dermed er de i stand til at kvantificere aktiver som f.eks. mennesker, information og kultur. Det kan de takke Kaplan og Norton for, for det er dem, der har stået fadder til dette værktøj. Mindre kendt er deres ”efternøler”: Strategy Maps. Her tager de skridtet videre og gør det muligt at beskrive forbindelserne mellem de immaterielle aktiver og virksomhedens værdiskabelse. På den måde sikres en bæredygtig værdiskabelse, idet man får skabt forståelse for værdien af og samtidig optimeret de væsentlige interne processer.
Nyheder
| Spændende læsning |
Besøg vores område med tips om hvad der er værd at læse. Du finder vores anbefalinger under BØGER. |