Lederskab

Når forandringens vinde blæser, så er der brug for en kaptajn på broen, der løbende holder sig informeret om situationen, træffer afgørende beslutninger og fører dem ud i livet. Det er det, lederskab handler om. I kølvandet på finanskrisen er der desværre kommet mere og mere fokus på ”management” fremfor ”leadership”. Managers styrer primært ved at se i bakspejlet og ønsker tal og fakta. Leaders (sande ledere) er derimod bedre til at tage bestik af situationen, så de kan udnytte de mange forandringer, enhver virksomhed er udsat for. Her er syv ting, hvor sande ledere gør en forskel:

1. Fokuserer på succes, ikke fiasko
2. Lytter først, beslutter derefter
3. Viser vejen, som andre vil følge
4. Har modet til at gøre det vanskelige 
5. Får ting til at ske
6. Er troværdige
7. Vælger sine slag med omhu

Fokuserer på succes, ikke fiasko:

Det er ikke altid, tingene går lige godt. Og da slet ikke, hvis man ønsker at sætte dagsordenen på markedet og dermed øge sandsynligheden for at drive en profitabel virksomhed. Forskellen på den sande leder og de andre er, at den sande leder altid vil lede efter det, der går godt. Ved at fokusere på det positive bygger man videre på sine styrker. Er man derimod optaget af at ”lukke huller”, så kan man være sikker på – før eller siden – at blive kørt agterud af konkurrenterne. Og huller de opstår: Hvis man vil være med i front, så er man nødt til af og til at tage en chance og forlade den slagne landevej med de risici, det medfører. Det accepterer sande ledere.

Lytter først, beslutter derefter:

Det er en udbredt misforståelse, at ledere skal udvise handlekraft ved at træffe en masse beslutninger om stort og småt. I sidste ende er det selvfølgelig lederen, der skal træffe beslutningerne – eller acceptere dem, andre træffer. Men den sande leder ved udmærket, at han eller hun ikke er et orakel. Der er andre i virksomheden, der i højere grad har fingeren på pulsen indenfor deres specifikke områder. Og det er dem, den sande leder lytter til. Da tidligere tiders enevældige konger traf alle beslutninger, betød det ofte død og elendighed for befolkningen. Da denne styreform blev afløst af oplyst enevælde, gik det for alvor frem for disse nationer. Ganske enkelt fordi kongen – den sande leder – lyttede først og derefter traf sine beslutninger.

Viser vejen, som andre vil følge:

Det oplyste enevælde er i dag afløst af demokrati, men at styre en virksomhed er ikke det samme som at styre et land. Lande bliver ofte styret på baggrund af laveste fællesnævner, fordi den siddende leder vil gøre stort set alt for at blive genvalgt. I virksomheder er det derimod vigtigt, at alle bakker op om lederen, og det gør den sande leder sig fortjent til ved at vise vejen. Det sker i form af virksomhedens vision, mission og værdier. Den sande leder lever og ånder disse 24/7. Hvis de ellers er skabt ved at lytte og involvere alle gode kræfter, så får den sande leder følgeskab af hele organisationen. Og trækker alle i samme retning og gør det med overbevisning og entusiasme, så kommer virksomheden langt.

Har modet til at gøre det vanskelige:

Det er ikke alle beslutninger, der er lige morsomme. Det vil uvægerligt ske, at lederen kommer i en situation, der kræver handling, som ikke er til gavn og glæde for alle, eller hvor det kan være svært at vurdere konsekvensen. I en sådan situation er der mange ledere, der lukker både øjne og ører og undlader at træffe en beslutning. En sådan laissez-faire kan få fatale konsekvenser både for lederen selv og for hele virksomheden. Den sande leder kan også ryste på hånden, men han eller hun har en stærk fornemmelse af, at det er den rigtige beslutning – både fordi den er baseret på at lytte først, og fordi den er i tråd med virksomhedens vision, mission og værdier.

Får ting til at ske:

Mange ledere er gode til både at tænke og overveje og efterfølgende også til at træffe beslutninger. Men beslutninger, der ikke føres ud i livet, kan være mere dræbende for virksomheden, end hvis der slet ikke blev truffet en beslutning. Den sande leder ved, at arbejdet kun lige er begyndt, når beslutningen er truffet. Den svære del venter: Implementeringen. Der kan være mange grunde til, at det kan knibe med at få ført beslutningerne ud i livet, men den sande leder har allerede sikret sig, at det kommer til at ske. Det kan både være ved selv at stille sig i spidsen eller ved på forhånd at have identificeret ildsjæle, der nyder tilstrækkelig opbakning i organisationen. Og ikke mindst ved at bevare fokus på trods af bump på vejen.

Er troværdige:

Mange ledere siger et og gør noget andet. Det er heller ikke sjældent, at ledere siger et i nogle sammenhænge og noget ganske andet i andre sammenhænge. Sådanne ledere graver lynhurtigt deres egen grav. Det samme gælder ledere, der af mangel på bedre forsøger at skabe en ”brændende platform”, så de kan få ført deres egne tanker og idéer ud i livet. Problemet er bare, at organisationen på et eller andet tidspunkt finder ud af, at det er lederen selv, der har tændt den brændende platform. Brændende platforme skal nemlig ikke skabes – enten er de der, eller også er de ikke. Det ved den sande leder udmærket, så her sker der ingen manipulation.

Vælger sine slag med omhu:

Som leder bliver man hyppigt konfronteret med situationer, hvor man ser behovet for forandring. Det bliver ikke mindre almindeligt fremover, hvor det i stigende grad vil være et konkurrenceparameter, hvilken virksomhed der er hurtigst og bedst til at tilpasse sig nye vilkår. Hvad enten behovet for forandring er opstået på grund af interne eller eksterne årsager, så vælger den sande leder sine slag med omhu. Ingen – selv ikke femstjernede generaler – kan vinde alle slag, så det handler om at vinde de rigtige slag. Den sande leder vælger derfor de slag, hvor en sejr medfører en stor gevinst, men fravælger de slag, hvor stilstand ikke har afgørende betydning for virksomhedens langsigtede ve og vel.

« Tilbage